為了減輕基層干部在监察檢查查核中的资料負擔，雲南昆明著力從上級作业方法變革抓起。一方面，重塑基層查核體系，更垂青結果導向，杰出作业進度和成效﹔另一方面，打破數據壁壘，做好數據同享，減少數據资料多頭填報，切實減輕基層干部負擔，留出更多時間服務群眾。

　　下午5點半，雲南省昆明市西山區前衛大街四道壩社區黨委書記張儷儷合上民意日志本，輕舒一口氣。“這個點下班，正好順路去學校保管班接孩子。”張儷儷慨叹，這樣的場景，幾年前還難以幻想。那時，張儷儷的辦公室就像“资料的戰場”，各類台賬資料堆積如山，各個手機群裡的信息不斷刷屏。

　　社區專干劉力閣也有同感。記得有一次，剛完结《網格日志》，電腦屏幕上《服兵役登記表》彈窗就跳了出來，還沒來得及處理，又有一同居民婚戀糾紛亟待解決，兼顾乏術的劉力閣恨不能踩上“風火輪”。

　　“當時，不少作业像是在‘証明做過’，而不是解決問題。”張儷儷說，有時候分明知道寫资料是在“應付”，但不寫不可，“畢竟查核指揮棒擺在那裡”。

　　怎么把社區干部准備资料的時間“還給”群眾？2024年，西山區開始對查核指標“動刀减肥”，重塑基層查核體系。以轄區前衛大街為例，各類查核事項從26項整理優化為1項綜合查核，查核指標精簡了87%，台賬驗收和重復匯報全面撤销，群眾滿意度、問題解決率成為首要查核標准。

　　隨著查核指標減少，查核方法也從底子上轉變，更垂青結果導向，杰出作业進度和成效。“就像種地一樣，不看你怎麼上肥澆水，隻看最终收成好不好。”前衛大街黨工委副書記趙慶勇說，一來基層作业用不必心，一問群眾便知﹔二來不看台賬資料，基層干部天然也就不必耗費時間精力去准備。

　　资料減負的成效直接體現在基層干部的“獲得感”上。過去，劉力閣是搭档口中的辦公室“表姐”，現在轉而深耕網格排查隱患。新入職的社區干部王曉睿將更多時間放在調解居民对立上，再也用不着熬夜做PPT。張儷儷的作业包也完结迭代——從成摞表格變成寫滿居民需求的民意日志。

　　西山區在“查什麼”這個環節為基層減去资料負擔，官渡區則通過“雲表通”系統在资料生成階段重構了“怎麼查”的機制。這個整合9部門、351萬條數據的渠道，正推動监察檢查從“要资料”轉變為“調數據”。

　　當著記者的面，官渡區數據賦能基層管理專班作业人員郭倫嘉展现起“雲表通”系統功用。人口、房子、企業等基礎數據构成動態數據池，基層隻需定时維護更新，各部門想要數據時隻需在后台一鍵導出。“過去各部門是‘各挖各的井’，現在我们同享‘一池水’，提高了作业效率，提升了基層管理才能。”郭倫嘉打了個比如。

　　在老齡化率達32%的官渡區關上大街石虎關社區，高齡津貼發放既是社區干部重點服務事項，也是查核裡的一件麻煩事：津貼發放查核要看居民簽字。民政專干楊莉蓉回憶，過去我們每月需要在10天內完结轄區326名高齡白叟的簽字確認作业。要麼請白叟來社區簽字，要麼我們挨家挨戶上門確認，既打擾群眾又耗時間。

　　现在，“雲表通”系統打通公安、衛健等部門數據，自動匹配核驗逝者信息，社區僅用6天便完结了津貼發放。

　　成效很明顯，不過一些問題仍舊存在。記者採訪發現，不少地區监察檢查查核资料供给仍然不合理，有的上級單位周五告诉基層周一報资料﹔有的上級單位下午5點告诉下班前供给數據﹔還有的当地同一數據反復多頭填報﹔有些口頭沟通的內容，非要供给書面资料，倒逼基層干部隻能編造談話記錄、學習心得。有基層干部吐槽：“著急要的资料，往往是統計加估計，也不精准。”

　　追根溯源，問題的底子在於上級部門未能切實实行減負責任，反而將壓力轉嫁到下級。有的基層干部無奈表明：“區裡要求大街減負，自己卻不停地催要報表，那減負自身隻能淪為方式主義。”

　　為此，官渡區树立報表准入機制，將16530種報表壓縮至643種，明確“未經備案表格可拒填，重復索要數據可舉報”。通過大街履職事項“三張清單”厘清權責邊界，既避免部門“甩鍋”推責，又杜絕“體外循環”報表。“能考實效的就少看资料，能用電子版的就不要紙質版。”官渡區委組織部部務委員劉強表明。

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